10月12日上午，集团在404会议室召开2021年度“七抓七促”专项工作分享交流会，集团总经理唐杰、运营总监钟飞鸣、集团机关部室负责人、各单位党政负责人等参加会议，会议由集团党委副书记、纪委书记、副总经理王军艳主持。

白鹭公司、溧高板块、苏创公司、资产经营公司、集团机关在会上作交流发言，分享了各自“七抓七促”专项工作的亮点和对生产经营工作的推动作用。钟飞鸣总监进行了“七抓七促”专项工作阶段性总结，布置下一阶段工作计划，指出要持续做好“七抓七促”工作，专项工作小组要加大联合督查力度，及时发现问题，协助解决过程中遇到的实际困难，适时通报各单位专项工作开展情况，营造互学互鉴的良好经营环境和企业文化氛围。

唐杰总经理围绕开展“七抓七促”专项工作的必要性和重要性等方面，详细阐述了“抓责任，促发展”、“抓目标，促落实”、“抓管理，促效益”、“抓考核，促转变”、“抓会风，促作风”、“抓安全，促保障”、“抓稳定，促和谐”的内涵精神与行动举措，肯定了现阶段集团各单位、各部门在“七抓七促”专项工作中做出的努力，指出了存在的不足。他强调，要坚持不懈做好这项工作，切实做到转观念、转办法、转行动，聚焦经营目标与重点任务，打造一支积极向上，有担当、善管理、能扛责的市场化经营团队，全力推进公司改革与转型发展取得进一步的突破。并对下阶段“七抓七促”专项工作提出“八个切实”的具体工作要求：一是要切实认识到集团面临的严峻形势；二是要切实通过“七抓七促”工作扭转严峻的经营形势；三是要切实加强组织领导；四是要切实加强学习，学深悟透、活学活用、取得实效；五是要切实制定计划和措施，梳理存在的问题及应对举措；六是要切实通过“七抓七促”工作，在集团范围内取得良好效果，不搞形式主义；七是要切实把“七抓七促”作为长期工作，与经营管理、经营者责任制考核等工作挂钩，注重考核兑现；八是要切实加强检查、交流、督促、考核与通报，注重调研，奖优罚劣。

【通讯员：集团人力资源部（李楠）】