2020年8月6日-7日，长客集团上半年工作总结暨下半年工作部署会议在武家嘴农业科技园培训中心顺利召开。集团公司领导、各基层单位党政负责人、机关部室负责人、受邀单位领导参加会议，部分副职和研究生助理列席了会议。党委书记陈红星、总经理唐杰、副总经理吉元海、党委副书记、纪委书记、工会主席陈爱东、副总经理白祥分别按会议议程进行了发言。会议由副总经理武德华主持。

6日上午，财务审计部吴福顺、企业管理部武德华分别对集团上半年财务情况和经营管理目标完成情况进行了报告。随后，唐杰总经理作上半年工作总结及下半年工作部署讲话。唐杰总经理首先对集团公司上半年工作情况进行了详细总结，然后又旗帜鲜明地指出了集团公司目前所面临的“新冠疫情影响巨大”、“轨道交通冲击越来越精准、全面”、“行业政策压缩客运市场空间和安全监管越来越严格”、“经营者信誉考核影响企业发展”等五大严峻形势。最后，从“重发展、强管理、抓考核，稳定主业经营”、“提档升级、拓展市场、提升副业经营”、“不断深化、落实推进转型发展”、“大力推进重大工作和重大项目”、“促调整，体制机制创新，简政放权”、“加强投资企业管理，推进减亏扭亏”、“确保企业安全生产稳定大局”等八个方面对集团下半年工作进行了细致周密部署，为参会人员理顺了工作思路。唐杰总经理讲话结束后，参会人员分成四个小组，紧紧围绕“恢复主业、转型发展、提升辅业、管理创新”的会议主题进行了讨论。各小组成员献言献策，各抒己见，讨论会场气氛热烈，效果显著。6日下午，每组召集人将小组讨论意见进行汇总并报告。报告结束后，定制（政源通）公司、溧高板块2家亏损单位主要负责人进行了表态发言。

7日上午，集团副总经理吉元海、党委副书记、纪委书记、工会主席陈爱东、副总经理白祥分别按会议议程对2020年上半年各自分管的工作进行了精彩点评。集团总经理唐杰、集团党委书记陈红星分别作会议重要讲话。

集团副总经理吉元海从当前的疫情现状、国际形势全面分析了集团2020年上半年运输主业、转型发展工作的经营情况，提出了“两保”和“三稳”年度目标，即“保职工饭碗、保经营不亏损”和“稳市场占有、稳经营规模、稳职工队伍”，还明确了下半年工作任务重点是要从运力配置、运输组织、运输产品调整等方面优化运输主业经营，通过补短板，加强产品设计、市场营销等经营环节，加快推进企业转型发展。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈爱东肯定了集团全体干部职工面对疫情，主动担当、勇于奉献的精神风貌，称赞了集团党群工作、工会工作、先进典型培养工作、专项维权工作取得的实效；他鼓励全员，在严峻的经营形势考验面前，大家要坚定信心、团结一致、不惧困难，抢抓机遇、不懈奋斗、共克时艰。

集团副总经理白祥深入分析了集团投资企业股权结构及当前的经营情况，肯定了集团通过投资合作方式，在助推企业转型发展过程中发挥的创新引领作用。他强调，要从加强投资项目课题研究和严格决策程序等方面规范投资决策，切实做到科学决策、严控投资风险，从法人治理结构、委派和兼职人员责任制考核等方面加强投资企业的监管，并加快不良投资企业的清理力度。

集团总经理唐杰做重要讲话。他强调，集团上下要齐心协力，统一行动，立足现实，从实际出发，为集团的生存出谋划策、尽职履责，确保完成集团全年经济任务目标；重点提出要做好“七抓七促”工作：一是要抓责任、促发展；二是要抓目标、促落实；三是要抓管理、促效益；四是要抓考核，促转变；五是要抓会风、促作风；六是要抓安全、促保障；七是要抓稳定、促和谐。

集团党委书记、副董事长陈红星做最后发言。首先，他从“疫情防控有序，复工复产成效明显”、“大局稳定，安全良好”、“经营团队努力做事、认真做事”等五个方面旁求博考、深入浅出，从实践出发充实理论，从理论入手指导实践，充分肯定了集团领导班子为上半年工作所作出的努力。随后，对下半年工作开展提出了两方面具体工作意见：一是要坚定不移推动转型发展相关工作；二是要加强党的自身建设，更好发挥党委引领方向、把握大局、推动落实的作用；最后，他勉励大家要心怀感恩之心，感恩时代、感恩组织、感恩同事，在企业发展的关键时期，切实做到廉洁自律，守住底线，为集团转型发展继续不懈奋斗！

【集团办公室、企业管理部    供稿】