9月9日，集团在苏创公司东站修理厂召开“一岗多能”工作动员会，集团总经理唐杰、集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈爱东、集团副总经理武德华、王军艳、杨峻出席会议，各单位党政负责人、机关部室负责人、苏创公司、润溧公司、宁高公司各修理厂分管领导和技术负责人及参加“一岗多能”岗位培训的修理工代表等60余人参加会议。会议由集团副总经理王军艳主持。

在修理车间现场，参加本次“一岗多能”交流会的3家修理单位分别派出2名修理岗位人员对车辆一级维护作业进行了现场实操，并由集团机务技术部及各单位技术负责人组成的考评小组进行了现场测评。

在动员会现场，3家修理单位代表对本单位的修理工“一岗多能”工作推进情况进行了阶段汇报并分享了各自的管理经验；3家修理单位及资产经营公司负责人分别作“一岗多能”专项工作推进落实表态发言。

集团副总经理杨峻，对本次“一岗多能”现场交流进行了点评。他肯定和赞扬了3家修理单位的表现及“一岗多能”工作已取得的阶段性成果，并对“一岗多能”的下一步继续推进工作提出了具体建议和要求。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈爱东作动员会讲话。他表示，“一岗多能”工作势在必行，各责任单位务必要按照集团的统一部署，制定专项工作方案，有计划、有落实、有反馈，要形成闭环管理，切实提高集团内部管理工作质量。他希望，现场一线人员要从讲奉献、讲技能，讲纪律这三个方面，不断提升个人自身素质修养，提升自身的专业技术能力，提升团队凝心聚力，提高工作效率。

集团总经理唐杰作动员会总结讲话，他指出，集团高度重视“一岗多能”专项工作，鼓励各单位迅速行动起来，以高质、高效为行动指南，力争尽快取得实质性进展，优化企业人才结构，培养复合型人才队伍，助力集团转型发展；他强调，集团机关各相关责任部门、各单位要按照制定的方案稳步推进，通过“一岗多能”专项工作，实现“兼岗增效”，不断提高职工收入，维护企业和谐稳定。

他要求，从以下8方面做好“一岗多能”工作：一是要切实认识到开展一岗多能工作的重要意义；二是要切实加强对一岗多能工作的组织领导；三是要切实加强宣传，做好正面引导；四是要科学规划，精心设计，做好本单位的兼岗计划；五是要加强培训，重在落实，鼓励业余时间多渠道多途径充实职工职业技能；六是要通过制度创新，鼓励多劳多得；七是要以点带面，全面铺开，通过一线岗位“一岗多能”试点，逐步在管理岗位推行；八是要加强联动，互通有无，鼓励各单位在岗位设置、人员培训等方面加强交流。

【集团人力资源部  供稿】