走进世灏

总结经验找不足,凝聚共识促发展!

上传日期: 2020-10-16
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10月9日,白鹭公司召开经理办公会,交流总结“中秋、国庆”两节运输工作经验,肯定成绩、查找不足,并强调节后重点工作是深耕非班线运输市场。

“两节”运输期间,白鹭公司坚持“计划与落实相结合,落实与考核相结合,考核与责任相结合”工作原则,充分发挥节日运输领导小组作用,切实加强构筑安全屏障、统筹运力安排、提升服务水平等工作,确保两节运输工作平稳有序开展。

强化安全管理,构筑安全屏障。一是严格按照国家、省、市和行业主管部门的规定,强化安全生产和源头管控;二是开展节前安全宣传教育,全员签订《两节安全责任书》;三是全面检查参加运营的车辆,确保车辆不带病上路;四是加大GPS点击和联保谈话频率,确保车辆性能和人员状态的稳定。

统筹运力安排,应对客流高峰。一是加强驻站现场办公、现场管理;二是统筹应急运力130次,主要用于短途流水运力加班;三是对运能相对不足的部分班线提前做好预案;四是细化车辆检查,确保机动运力具备参加运营条件。

后勤保障到位,有序安排值班。一是从严落实行业主管部门和集团疫情常态化防控举措;二是提前做好假日值班安排,保证信息传达及时顺畅;三是切实做好加班驾驶员食宿等后勤服务工作。

提升服务水平,树立品牌形象。一是依托“江苏快客”标准,促进服务水平提升;二是强化一线服务人员的教育培训。

【通讯员:白鹭公司(刘海龙)】


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