元月28日，兔年春节假期后的第一个工作日，集团在504会议室召开2023年春节收心会，集团领导、各单位及机关部室负责人参加会议，会议由集团党委书记、总经理武德华主持。

运输经营部汇报了2023年春运前20天运营情况，各单位简要汇报了节日期间的工作情况及近期工作安排。

集团分管领导对各自分管工作提出了指导意见。

集团副总经理吉元海指出，要认清形势，认真研究经济环境与政策支持，立足企业实际，做好当前的工作；要坚定信心、全力做好当前班线运营、复班复线工作，做到应复尽复；要不断提升运行质量，重视投入产出比，提升班线运行实载率、提高通勤班车运行质效。

集团副总经理白祥指出，2023年春节期间各行各业复苏趋势明显，对2023年客运经营充满信心，值得期待。经过前几年调整，公司干部队伍更加成熟，领导班子年轻化，年轻就是创造力，就是优势，对公司经营班子履职能力和公司发展充满信心和希望。

集团副总经理唐建勤指出，通过春运前20天运行数据分析，班线运输质量高于去年，说明工作方向是正确的、管控方式是有效的，要有前瞻性的推动复班复线工作；要强化联系、加强沟通，做好返程运输工作，加强返岗包车、旅游包车、通勤车复运和招投标等工作；要对照经营分析，抓好成本管控，提升运行质效。

集团副总经理杨峻指出，要认真分析当前的安全生产情况，举一反三、吸取经验，杜绝麻痹思想，切实做好安全生产工作；要重点关注恶劣天气，切实做好机务保障工作；要加强对驾驶员的安全教育和重点线路、特殊线路及新调整线路的安全警示。

集团副总经理钟飞鸣指出，要结合当前经营环境，研究政策、研究市场；新的一年，要有新气象，南京旅游集散中心、溧高板块要结合实际，开发项目、拓展市场。

集团财务总监张玉华指出，公司领导班子年轻化，有力助推了企业高质量发展，年轻化领导班子在华东美博城拆迁等事关公司重大发展的重点任务中展现了担当与作为，对公司发展充满信心，要继续精耕细作、脚踏实地做好各项工作。

集团总经理助理李珺指出，希望各单位在做好主营业务的同时，抓住机遇、打开格局、积极拓展新生业务。

集团党委书记、总经理武德华代表领导班子向大家致以新春问候。他指出，一年之计在于春，良好的开端是成功的一半，要以饱满工作状态迅速投入各项工作，这对全年各项工作开好头、起好步有着重要意义。今天的收心会，目的就是动员、号召大家，要调整好状态。他希望大家开动脑筋、积极行动、做好全年各项工作。

对2023年春运工作，武总通过数据比对、具体事例剖析等方式，对当前经营情况与形势环境进行了分析，肯定了大家的努力与付出。他认为，经营形势虽严峻，但运行质量有所增加、运行组织有所进步。他强调，做好春运工作，对完成全年任务至关重要，要全力以赴。

一是要继续做好2023春运各项工作。按照公司春运工作方案，当前主要是加强与对开单位联系，关注学生流、务工流的动向，及时调整班次，切实抓好返程运输工作；要保持与合作单位联系，做好点对点包车运输服务。要充分发挥春运各职能小组的作用，确保各项工作圆满完成。要重点做好政采平台业务招投标工作。要做好春运期间的安全工作，强化行车安全、做好恶劣天气应对、落实好疫情防控措施和自我防护。

二是要调整心态、收心拢神，将今年各项工作计划好、启动好。收心动员会既是既定要求，也是职责所在，要防止懈怠、切忌心不在焉。希望各单位、各部门尽快研究确认今年的工作计划和重点工作任务，企业管理部要加快拟定集团以及各单位、各部门年度目标责任书，形成2023年度经营管理计划，目标责任书签订争取在2月底完成。

三是要强化领导、狠抓落实，确保全年工作任务完成。对既定任务要强化分工、层层分解、落实到位；要改进方法、抓好落实，对各项任务都要有保障措施，已有措施要检验可行性，未制定措施的要尽快制定措施；要强化领导，抓好落实，细化目标、强化责任，把各项目标落实到人，做到人人有目标、人人清楚目标；要加强考核，确保各项任务按时完成。

会议号召，一年之计在于春。完成一季度的工作时间紧、任务重，希望各单位、各部门立即行动起来、科学布局、认真谋划、合理安排、迅速展开，确保各项工作全面推进，确保完成年度工作任务。

【供稿：集团党群工作部】