2019年1月9日上午，在集团公司604会议室召开春运工作部署专题会。会议由总经理唐杰主持，公司全体高管、各机关部室、各基层单位负责人参加会议。

会议听取了运输经营部经理钟飞鸣汇报的集团公司2019年春运工作方案，还听取了各基层单位负责人汇报的本单位春运工作计划、前期准备工作以及存在的问题，各机关部室负责人对此提出了解决方案与应对措施。

总经理唐杰具体部署了2019年春运工作，并提出五点工作要求:一是认真分析春运客流趋势，及时掌握高铁售票情况、学生流、民工流高峰节点等各类信息，及时介入调整销售手段，尽最大力度争取客源；二是灵活机动、及时有效做好组织加班、包车、旅游等工作。在保住传统客源基础上，提高车辆使用率和运行效率，向第二战场倾斜，把班车开到工厂、学校、工地；三是加强协调沟通，内部要形成兵团作战，左右协调，上下沟通，外部要加强与行业部门、兄弟公司、合作单位的沟通协调；四是加强后勤保障，用市场化的思维，集全公司之力，解决驾驶员紧缺问题，机务技术部要做好车辆和运力的保障，确保设施设备运转正常，确保春运期间保班保点；后勤方面要确保高峰期驾驶员的用餐、住宿；确保信息通畅、值班到位，建立春运工作小组信息群；宣传方面确保始终有声音、有图像；五是做好恶劣气候下的安全工作。要进一步加强冬季安全教育培训，做实恶劣天气应急预案；加强春运40天安全违法、交通违章管控力度，确保主动安全防控系统的完好使用。唐总强调，各工作小组成员思想上要重视，工作上要落实，遇到问题要处理、要协调、要汇报，以强烈的责任意识，进一步完善2019年春运工作方案，严格落实各项工作要求。切实做好春运考核方案，以效益为先，激励为主，调动全体职工工作的积极性。