集团在2020年半年度会议上提出了“七抓七促”工作要求，白鹭公司积极贯彻落实集团“七抓七促”工作部署与安排，坚定不移围绕“稳主业、抓副业、推转型”各项重点任务，聚焦“转作风、强管理、争效益”三个真功夫，确保年度工作目标和重点任务顺利完成，助推集团转型发展。
好的会风反映好的作风。白鹭公司在改进会风、转变作风上下功夫，发布了《关于加强会风工作的通知》，强化会议组织、提高会议质量、严格会议纪律、加强会纪考核，加强决议督办，提高了工作效率、扎实推动各项工作取得实效。
加强管理提升管理效能。一是规范基础管理，发布了《关于规范电子台账工作的通知》，建立分类清晰、内容完善、更新及时的电子台账，通过开通网盘集中管理，分享使用；二是提高管理人员的综合能力，进一步规范文字工作，加大对报送上级部门或集团重要文件审核把关的力度，提高管理素质。三是严抓考勤考核，由分管领导牵头，每周轮流由一个部门组织，不定时进行人员在岗情况和着装情况检查，对发现的问题记录在案，并进行考核。
立足市场力争效益提升。主动作为、积极抢抓市场机遇，全力以赴完成集团年度经营管理任务目标。一是提前谋划、尽早部署“中秋、国庆”两节运输，加强运力调配、运输组织等工作，将班线复班率稳步拉升至80%以上；积极参与“咪豆音乐节”大型活动运输，管理人员克服天气和夜间交通等因素影响，冒着大雨，在溧水工作到夜间十二点。
【白鹭公司 供稿】