为克服新冠疫情影响，应对轨道交通对集团公司道路客运经营的冲击，全力推进年度工作任务完成，为明年的工作探索方向，集团总经理唐杰带队对各基层单位开展年度工作检查及调研，了解情况、掌握进度，解决问题。

针对各方面工作，唐杰总经理作出重要指示：

主业要求

目前运输主业正面临着前所未有的冲击，多方压力和挑战并存，同时也是企业深化改革、转型发展的关键时期，一要充分认识到客运行业当前所面临的形势，认真分析研究，拟定具体应对措施；二是切实做好生产经营发展工作，全面梳理经营班线，大力挖掘沉淀路牌，努力寻求新的发展；三是集中精力重发展、强管理、抓考核，努力完成今年各项工作任务；四是全力以赴做好转型发展工作；五是继续有效推进“七抓七促”和“一岗多能”工作；六是压实安全责任，
抓好安全工作。

转型要求

要认识到转型发展的重要性，要围绕五个方面促转型：一是要从思想观念上转型；二是要从经营发展上转型；三是要从管理模式上转型；四是要从形象品牌上转型；五是要从制度考核上转型。

副业要求

关键时期提高做好修理检测板块和三产板块的经营发展对支撑集团公司发展有着重要意义的认识，要求一是进一步的转观念、转办法、转行动，寻求经营发展的思路和办法；二是进一步推进市场化经营工作，统一思想、明确目标、完善制度和简政放权，压实各级人员责任。

管理考核要求

集中精力重发展、强管理、抓考核。进一步健全有利于企业经营发展和管理的考核办法，加大考核力度，切实通过抓发展、抓管理，发挥资源的最大效应。全面做好“七抓七促”专项工作是切实为集团当前发展、经营、管理、转型提供保障的重要举措，要坚定不移贯彻落实，纳入整个生产经营工作中常抓不懈。推进一岗多能工作是解决集团当前面临的难题、降低企业用工成本，提高职工收入的重要手段，要从宣传教育、考核管理、规范要求、计划措施、总结推广五个方面全面高质量推进“一岗多能”工作。

安全要求

安全管理方面要把握三个结合：学习与思想相结合、培训与考核相结合、考核与责任相结合。坚持三个底：隐患排查要见底、隐患整改要彻底、责任追究要到底。理顺四个关系：安全与生产的关系、安全和效益的关系、安全与生存的关系、安全与法律的关系，切实严格控制交通违法和运政违章。

检查过程中，唐杰总经理就2021年的发展对各家基层单位提出了具体要求。集团副总经理武德华、王军艳、唐建勤、杨峻、钟飞鸣、集团办公室、财务审计部参与了此次调研检查。

【供稿：集团办公室】