“春种一粒粟，秋收万颗子”。3月12日，正值中国传统的植树节，上午9点，南京长客集团2021年度经营管理考核指标部署会在集团404会议室隆重召开。会议由集团副总经理武德华主持。

会上，财务审计部对集团2021年度预算指标进行了通报；企业管理部对集团2021年度重点工作任务及经营管理指标的相关情况进行了说明。南京长运公司、长客运输一公司、润溧公司、旅汽公司、资产经营公司、运输经营部、人力资源部、安全保卫部5家单位和3个部门分别代表基层单位和机关部室作了表态发言。集团总经理唐杰与部分基层单位和机关部门在会议现场签订了《2021年度经营管理考核目标责任书》。

针对各项重点任务和管理指标的落实，唐总提出三方面指导意见。在疫情防控、春运平淡、连淮扬镇铁路开通、财政补贴取消等多种因素影响下，要提前筹备、精心准备、积极动员，迎接希望的曙光。2021年的经营指标和重点任务，要以“发展、管理、全员”为核心，早计划、早部署、早落实；打破原有“天花板”的固定考核模式，鼓励突破，对重点任务的考核要有时间节点，在重点任务的分配上，责任到人。

就如何更好地完成集团2021年度各项重点工作任务，落实目标责任、寻求经营突破、促进企业发展，唐总提出要紧紧围绕“理念、精神、能力、责任”开展工作，具体有9点要求：一是全面充分认识集团当前面临的形势；二是认真面对和正视道路客运市场的变化，树立新发展理念；三是针对今年的考核指标，要从上到下进行分解，确保有效推进、逐一落实，做到“人人有责任、人人有任务”，强化细化考核；四是要一着不让推进完成重点工作，明确每项工作的具体责任人，各责任人明确自身责任，制定配套的考核措施；五是要有敢于发展、善于发展、勇于发展的精神；六是增强积极研究市场、抓住市场、开拓市场的能力；七是强化发展过程中敢于担当的责任心；八是真正树立干部就是干事的意识，用心干事、真抓实干；九是真正把企业的发展生存当作自己生存的价值和质量，不断体现自我价值。

会议要求，会后要及时传达会议内容和唐总的具体要求，确保全员知晓；各单位、各部门就全年工作任务形成工作计划，进行目标任务分解，明确责任人、时间节点和配套管理考核办法，报企业管理部备案；七抓七促工作小组按照各单位、各部门的计划、安排和要求，督促和汇总各项工作的推进情况。

本次会议，旨在部署下达集团2021年度重点工作任务和经营管理指标，更好的开启2021年度集团经营发展的新征程。在植树节这一天播下了2021年度集团经营发展的春耕种子，全体员工要立即行动起来，坚定信心、团结一致、共渡难关，为全面完成今年各项任务工作而努力奋斗。

【通讯员：集团企业管理部（严明亮）】