7月27日至28日，集团组织召开2023年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团领导、机关部门负责人、各基层单位党政负责人以及部分重点投资企业负责人参加会议。会议由总经理助理李珺主持。

财务审计部报告了集团2023年上半年财务情况，企业管理部通报了集团上半年经营管理目标完成情况。机关各部门就上半年主要管理指标和相关职能工作完成情况进行了汇报，分析存在的问题并提出下半年工作计划，分管领导进行了点评。

各基层单位就上半年经营目标任务完成情况进行汇报，分析取得的成绩和存在的不足,有针对性的提出下半年经营管理计划及具体举措。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席王军艳，副总经理唐建勤，副总经理、安全总监杨峻，副总经理钟飞鸣，总经理助理李珺分别对各自分管工作进行点评，布置下半年的重点工作并提出工作要求。

集团党委书记、总经理武德华从客运主业经营、转型业务推进、三产辅业经营、内部管理等方面回顾了2023年上半年工作，并对下半年工作进行了部署。

他指出：集团在主业经营方面采取了一系列具有针对性的减亏举措，取得了一定实效，但离扭亏目标仍存在较大差距。面对十分严峻的经营形势，下半年的主要任务是：瘦身经营、开源节流、减亏扭亏、安全稳定，确保全年工作任务完成。

具体从五个方面对下半年工作进行了部署：

一、利用运输板块整合，促进生产经营发展

运输板块整合是今年工作的重中之重，要通过资源重组从而避免内耗，通过简政放权提高经营效率。在方案定稿的基础上尽快实施、尽快完成，实现运输板块路牌、人、车的重新整合。

二、坚持开拓市场，巩固转型发展成果

要精准定位，研发产品，发展专线运输、专业运输，继续丰富定制客运产品的同时尝试产品创新，拓展客户群。同时也要增强服务意识，提升服务质量。

三、推动辅业经营稳中向好

资产板块要持续强化合同管理，持续提高营收能力。修检板块要加强营销促销工作、加强检修业务技能培训和对投资企业的管理。

四、完善制度建设，提升内部管理效能

要有效利用运输板块整合的契机，进行管理模式和管理体制的再造，推动机制转型。继续推进“定岗定编”专项工作，实现“人尽其才、才尽其用”。正式出台四个办法打通人才晋升渠道，激发员工工作积极性。继续梳理修订制度汇编，对现有在用制度根据企业实际进行调整、修改、完善，最终汇编成册。继续加强投资企业管理，优化投资企业管理办法，加强对委派人员的考核。

五、确保企业安全稳定持久发展

增强安全红线意识和底线思维，提高政治站位，持续做好“事故三多”和“两违”的压降，做好事故分析和“两违”分析，突出对重点人员、重点车辆、重点线路、重点场所的安全管控，发现问题确保及时整改到位。

武总号召，当前的形势已十分严峻，要保持清醒头脑，全体干部职工要切实增强危机感、紧迫感，各司其职、各负其责、全力以赴、攻坚克难，争取完成全年目标任务，为推动集团高质量发展再创佳绩。

【供稿：集团企业管理部】