1月23日上午，集团在101会议室召开2024年春运动员大会，公司领导、各单位党政负责人、机关部室负责人及先进个人代表等相关人员参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席王军艳主持。

集团党委副书记王军艳宣读了“关于表彰2023年度集团先进集体和先进生产（工作）者的决定”和“关于对东渡（定制）公司等单位通报表扬的决定”，通报了中管考评优秀班子、中管前十名情况和2023年度获得市级以上荣誉的先进个人。公司领导为获得荣誉单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书及奖金。

集团副总经理唐建勤回顾了集团2023年运输经营工作情况，布置2024年春运生产工作。他提出，各单位、各部门要在思想上高度重视，充分认清当前的严峻形势；要在行动上细化措施，确保落实春运各项工作任务。春运期间，要严格落实春运方案要求，运输单位要优化运力配置，积极开展营销活动，切实提升运输服务质量，做好场站和运营车辆的疫情防控，加强经营行为管控，强化值班值守和信息报送，发挥好公路运输的基础性、衔接性作用，力争运输生产开门红。

运输公司代表、修理保障代表、后勤保障代表、安全保障代表分别就如何做好各自工作进行表态发言，相关单位递交了春运安全承诺书。

集团党委书记、总经理武德华对受表彰单位和个人表示祝贺，对各单位的表态发言给予了肯定。他简要回顾了集团一年来的经营和管理工作情况，并对2024年春运工作提出了具体要求：

一、提高政治站位

春节运输工作关系到千家万户的团聚，是人民群众一年中最期盼的大事。尽管道路客运下滑态势已经无可避免，但春运工作对全年工作任务的完成具有非常重大的意义。因此，要充分认清今年春运工作面临的新形势、新任务、新要求,要提高思想认识，提高政治站位，做好应对措施。

二、加强组织领导

各单位要结合本单位的实际情况，制定科学合理、实事求是的春节运输工作方案。要成立春运工作领导小组及相应的工作小组，全面加强组织领导，落实责任分工。

三、强化运输组织

充分发挥运输板块整合后的优势，统筹调配运力资源，加强横向联系。提前规划好假日路牌，密切关注客流，及时调整动态。严格落实定制点的实名认证和行包安检工作；加强沟通协调，争取返程加班。在继续做好现有通勤车业务的同时，要积极拓展返乡包车、节后返岗包车、校园包车和旅游包车业务。合理安排机动运力，在班线运输运力短缺的情况下，要尽可能提高车辆使用效率。

四、提升服务质量

要坚持以旅客为中心，按照江苏快客品牌创建的要求，做好春运四十天的服务工作，要让旅客走得放心、走得舒心、走得安全。

五、强化安全管控

安全是企业最大的效益，安全工作是春运工作的重中之重，要将安全管控落实到春节运输的各个环节。一是加强源头管理；二是加强对驾驶员的管理；三是加强过程监管；四是加强隐患排查；五是内保消防到位。

六、强化保障支撑

一是加强机务保障，要及时修复车辆故障，确保小修不过夜，为春运运输生产保班保点。二是加强应急保障，加强灾害性天气监测，做好雨雪冰雾、交通拥堵等情况下的生产组织及安全应对。要多渠道发布恶劣天气预报预警信息，细化完善应急预案。三是加强后勤保障，为参与春运的员工解决后顾之忧，保障职工加班就餐；要加强各个站厂的物业管理。

七、关心关爱职工

要组织开展好年终慰问、帮扶救助活动，做好冬送温暖工作，让职工感受到组织的关心。妥善处理好由于历史遗留问题、运输板块整合、年终兑现分配等可能带来的不稳定因素，做好相关政策的解释和宣传引导。

八、保持廉洁自律

一是压实主体责任，切实加强教育管理监督，各党支部书记要切实担负起“第一责任人”职责，从严抓班子，坚决防止“节日腐败”，积极倡导廉洁节俭的企业风气；二是坚守规矩底线，全体党员干部要严格落实中央八项规定精神，带头遵守廉洁自律规定，务实节俭文明过节，杜绝各种违纪违规行为，严禁公车私用；三是强化监督检查。集团纪委监察要加大监督检查力度，严肃查处违规行为，巩固作风建设成果，确保节日期间风清气正。

会议指出， 2024年是新中国成立75周年，也是集团完成运输板块整合开启生产经营新征程的关键一年，做好2024年春节运输工作任务艰巨、责任重大。会议要求，集团全体员工要认清形势、明确任务，抓住春运契机，抢抓经营效益，坚定信心、履职尽责、真抓实干，确保春运各项工作有序开展，力争2024年春运工作任务圆满完成!

【供稿：集团党群工作部】