2月1日-2日，集团组织召开2024年度经济工作会议，集团领导、机关部门责人、各基层单位党政负责人及部分投资企业负责人参加会议。

财务审计部汇报了集团2023年度财务情况，企业管理部汇报了集团2023年度经营管理情况。与会人员分三个小组围绕如何开展2024年度工作、如何稳住基本盘、简政放权、信息化建设等议题进行了深入讨论。

分组讨论结束后，各小组的代表就议题讨论结果结合本单位的实际进行了汇报交流。分管领导就2024年各自分管工作中的重点工作任务进行了布置。

各基层单位、机关部室负责人向集团党委书记、总经理武德华递交了2024年经营管理目标责任书。

集团党委书记、总经理武德华简要回顾了过去一年的工作，对当前面临的形势进行了分析，指出：2024年要以“凝心聚力、笃定目标、开拓奋进、精益管理、安全稳定”为工作方针，紧紧围绕“运输生产求变促新、副业经营以进促稳、转型发展持之以恒、安全稳定紧抓不懈”的工作思路，以安全生产为基本前提，以经济效益为工作重心，全力全面贯彻落实各项经营管理目标任务，推动集团可持续、高质量发展。

围绕集团2024年工作目标，从五个方面进行推进：

一、夯实基础，稳住运输生产效益

充分发挥运输板块整合的优势，推动运输组织管理一体化，稳固客运班线经营，开拓发展非班线运输业务。

二、精准发力，全面推进重点工作

高效率推进南站落地自驾项目、高起点规划土地空间布局、高质量建立合作经营关系、高标准定位三产租赁发展。

三、注重效能，优化完善内部管理

充分发挥板块整合效用，简政放权，激发经营活力，提高市场占有率。强化制度建设，提升集团内部管理的规范性、科学性和有效性，强化管理考核力度。

四、强化素质，切实加强队伍建设

多举措优化现有职工队伍，激发活力，细化、用好“四个办法”，完善和拓宽职工成长渠道，加强培训学习，打造中青结合、精干高效、技能过硬的人才梯队。

五、坚守底线，维护安全稳定大局

要时刻紧绷安全这根弦，确保行车安全、内保消防安全，扎实做好安全管理各项基础工作，维护好稳定大局。

会议指出：新的一年形势更加严峻复杂，但机遇与挑战并存。集团上下要统一思想、主动作为，把专注力聚焦到企业转型发展和重点工作的推进落实上。全体干部职工要坚定信心、振奋精神，锐意进取、攻坚克难，进一步强化责任担当，广泛凝聚共识，优化工作机制，加强协同配合，狠抓工作落实，共同破解企业发展难题，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

【供稿：集团企业管理部（刘晓菲）】