7月27日上午，集团召开2026年半年度经济活动分析会议，梳理集团上半年经济指标完成情况，分析当前经营存在的问题和面临的形势，研究部署下半年经营管理工作。集团领导、基层单位行政负责人、机关部室负责人参加会议，会议由集团副总经理李珺主持。

集团财务审计部、企业管理部分别汇报了集团2026年上半年度财务情况和经营管理目标完成情况。

部分基层单位从“量、本、利”角度详细分析了上半年的经营任务完成情况，汇报了下半年经营思路、发展计划、减亏扭亏措施。

集团领导对各自分管的工作进行点评，提出工作安排和要求。

集团党委书记、总经理武德华全面总结上半年工作。他指出，面对持续低迷的客运市场和激烈的行业竞争，集团上下凝心聚力，实干攻坚，实现了生产经营平稳运行、转型布局基本成型、内部管理依规有序、人力资源保障有力、党工建设务实有效、安全态势基本平稳的阶段性工作成果。

他要求，下半年集团将继续以提升经济效益为核心，持续强化生产经营、推进重点任务、优化内部管理、夯实安全根基，全力冲刺全年各项目标任务。

一、抓实做优运输生产

班线运输要把减亏扭亏作为核心任务，持续优化班线运力结构，探索联程联运业务，深化班线与文旅资源融合，盘活闲置资源。

非班线运输要依托苏超赛事开通观赛直通车，持续扩大通勤市场规模；优化机场专线运营模式，积极探索城际定制专线，填补城际短途运输市场空白。

二、加速推进重点工作

发挥修检板块内部联动优势，做实汽车销售、维修、检测一体化经营，拓展外部市场业务，紧跟新能源汽车行业技术发展趋势，提升维修技能，抢占新能源修检市场。

多措并举拓宽线上线下双向招商渠道，盘活空置资产，从严落实账款全周期闭环管理，最大化提升资产经营收益。

深度挖掘整合文旅资源，升级智慧文旅服务，优化旅游专线运营，放大交旅融合发展成效。

三、优化完善内部管理

持续优化人员结构，统筹推进编制核定、岗位优化、人才选拔、薪酬考核各项工作，压缩冗余岗位，推行以岗位价值与绩效贡献为核心导向的薪酬结构改革。

推广运输公司管理系统全面使用，要实现全部功能模块落地应用，确保业务数据完整、准确。持续跟踪运行效果，推进系统优化升级，做好外部系统接口运维，加速运输业务数字化转型。

持续推进投资企业管理，推动投资企业治理工作标准化、规范化。关注投资企业实际经营，跟踪投资企业生产经营情况，做好风险预判与管控。扎实推进低效亏损投资企业专项清理处置，严控亏损规模。

四、筑牢安全管理防线

安全稳定是企业发展的根本底线。下半年要持续压实全员安全生产责任，常态化开展交通违法专项整治、车辆动态监管、全域隐患排查，实现隐患闭环整改。同时，稳妥化解改革发展中的各类矛盾风险，抓实舆情管控与内部维稳，保障集团平稳有序运行。

会议号召，全体干部职工要进一步提高政治站位，围绕全年提质增效总目标，保持攻坚克难的昂扬斗志与实干奋进的工作姿态，主动担当、实干善为，全力以赴完成全年的经济目标任务。

【供稿：集团企业管理部】