2019年2月11日上午，集团公司召开节后收心会。会议由唐杰总经理主持，公司领导班子、机关各部门负责人、各二级单位党政负责人参加会议。
会议听取了各二级单位和部门在春运前20天的经营管理工作开展情况和下阶段的工作计划，2019年春运前20天经营营收同比呈上升趋势，但客运量同比有所下降，各二级单位春运秩序稳定，安全态势良好，后勤保障有力。各分管领导就各自分管工作提出了安排意见。
唐杰总经理就节后春运工作和2019年重点工作作了布置：一是继续做好春运的生产与安全工作。二是做好节后返程运输工作。三是落实三产板块的重组工作。四是坚定不移的推进转型发展。五是稳住主业，强化管理。六是继续推进中央大厦回收、溧水车站拆迁等重点工作。七是加强对安全监控的管理，研究并落实安全监控的管理制度。八是研究拟定2019年各单位、部门的考核计划、重点任务和管理目标。
陈红星书记代表集团党委提出以下工作要求：一是将春运工作进行到底，各运输公司要做好运输数据统计分析工作。二是抓紧时间编排2019年机关和二级单位的党政工作计划。三是狠抓各项计划的落实，转型项目要一项项研究、落实。四是希望大家在新的一年里坚定信心、凝聚共识、破解难题、扎实工作。
【通讯员：集团办公室（陈德仁）】