11月11日上午，集团公司总经理唐杰带队到长客运输一公司开展运输经营管理调研活动。就长客运输一公司团队架构、班子建设以及在当前严峻的形势下如何完成全年工作目标和重点任务召开专题研讨会。

会上，长客运输一公司经营班子分别对新班子架构、运输生产工作、安全机务保障工作、当前车辆及人员的梳理情况以及下一步工作计划进行了说明和汇报；集团各职能部室主要负责人针对长客运输一公司目前存在的问题逐一进行了解答；集团领导肯定了新班子融合以来所做的各项工作，对下一步工作提出了明确的建议和要求。

集团总经理唐杰在调研会上对长客运输一公司面对疫情和困境不惧艰险、积极作为的行动表示肯定。他指出，承包车辆单位面对着外有疫情防控要求、内有任务目标考核的双重压力，经营形势严峻。他强调，要采取在制度上入手、管理上放手、从人才上着手，结合简政放权、公开招标等多种形式，尽快适应市场，深挖经营潜力，推动集团公司转型发展。对下一阶段工作开展提出了“7个切实”的具体指导：一是要切实加强班子建设、稳定队伍，讲大局、讲正气、讲原则、讲团结、讲奉献；二是要切实做好生产经营工作，稳定经营，有效启动沉淀路牌；三是要切实推进转型发展，重发展、强管理、抓考核、促转变；四是要切实做好安全工作，狠抓运政违纪、交通违法行为，在保障安全的前提下开展生产经营工作；五是要切实推进“七抓七促”和“一岗多能”专项工作；六是要切实做到稳中求变，即：转变经营管理观念、转变经营发展思路、转变安全局面、转变职工精神面貌；七是要切实确保年度指标和重点任务的完成。

【通讯员：长客运输一公司（陈哲峰、张万勇）】