2021年元月21日-22日，南京长客集团2021年度经济工作会议在集团101会议室顺利召开。在做好疫情防控的前提下，集团领导、各基层单位党政负责人、机关部室负责人以及主要投资单位委派人员出席会议，分管生产副经理列席会议。会议由集团副总经理武德华主持。

会议首先由财务审计部向会议作《集团2020年财务情况报告》，企业管理部向会议作《集团2020年经营管理目标完成情况报告》，唐杰总经理从10个方面对集团2020年度的工作进行了总结，深刻分析了集团当前面临的七大严峻形势，从“尽可能遏制、减缓客运主业下滑速度，避免断崖式下滑”、“紧抓副业经营不放松”、“全速推进转型发展”、“切实做好集团‘十四五’规划编制以及土地问题等重大项目工作”、“深化管理改革，促进内部调整”、“全面加强投资企业管理，有效推进减亏、扭亏”、“建立健全相关制度，紧抓考核，促进提升”、“抓安全、保稳定、促和谐”八个方面对2021年集团工作进行全面部署。随后参会人员按运输主业、转型发展、辅业资产三个小组就各自的议题结合2021年工作部署进行了讨论，对如何落实遏制客运主业下滑、开发江北市场、如何做实做好旅汽和集散中心推进更快更好转型发展、如何简政放权激发经营团队的活力、通过一岗多能加强管理考核提质增效、如何落实十四五规划等方面各抒己见、充分交流。各小组讨论意见经汇总后交由企业管理部落实实施。

22日上午，集团副总经理吉元海、白祥、党委副书记、纪委书记、工会主席陈爱东根据各自的分管工作，分别结合运输主业、转型发展、辅业资产三组讨论结果提出了工作意见。

为确保全年工作目标和重点任务得到落实，集团党委书记陈红星、总经理唐杰分别提出具体工作要求。

唐杰总经理指出，要做好四个“进一步”：一是要进一步提升集团公司新发展理念，形成持续发展的动力和有效支撑；要推开集团以内循环为主的大门，寻求跨行业发展，建立新发展理念，构建新发展格局。二是要进一步完善各类制度，推进简政放权，制度是良性循环的前提，简政放权也是放责任、放担当，要在制度完善的基础上逐步实施简政放权，在项目实施过程中简政放权。三是要进一步推进全年工作目标和重点任务的分解，设定了目标要有措施、有落实、有监督、有考核。要突出发展控主业、突出转型促发展、突出辅业强支撑、突出减亏扭亏、突出跨行业发展内外双循环、突出安全管理、突出管理考核促风清气正、突出重大项目推进。四是要进一步推进“七抓七促”工作，确保全年工作完成。

陈红星书记强调，一是要正确认识、把握形势、正视问题，找准工作着力点。从外部形势来看，党的十九届五中全会提出当前迎来新的发展阶段，低速高质量发展；新的发展格局，内外双循环驱动；新的发展理论，核心是创新驱动，要增强国有资本为主导，要加强党的集中统一领导。从内部看，我们只有三年时间，三年内省内高铁网络全部建成，2021年是决战年、突破年。

二是要坚定信心、努力奋斗，不折不扣落实推进转型，迎接决战决胜的曙光。要有明确的目标，目标的设定上要全面也要有重点，要远近兼顾，要明确和量化，要把目标传达到每一个职工。要有明确的措施，措施是目标完成的保障，通过简政放权突破限制激发活力；通过解放思想鼓励创新；通过对外开放扩大合作实现跨行业发展；用壮士断腕的决心关停并转减亏扭亏；减员增效重视人才。要有责任担当，全体干部职工要知责于心、担责于身、履责于行。要有学习的自觉，学理论明方向、学政策观大势、学技术提能力、学习先进和互相学习。要有规矩约束，讲基本规矩，实现步调一致，讲政治规矩，执行上级指示，对党忠诚，讲廉政纪律，自我约束，接受监督。

会议提出，有信心未必会赢，没有信心就一定会输，集团上下要充分认清形势，进一步统一思想、进一步团结一致、进一步扛起担子和责任，进一步增强完成全年任务的紧迫感和使命感，谋举措破难题，为全面完成2021年的目标任务而努力奋斗。

【通讯员：集团企业管理部（陆振宇）】