集团收心会召开后，各基层单位积极贯彻落实会议精神，立即急起来、动起来、干起来，全面展开2021年全年工作。

润溧公司召开节后碰头收心会，总结回顾春节期间工作开展情况并部署下一步工作任务。各部门负责人就节前、节中工作完成情况及节后工作计划分别汇报；沈涛书记传达集团收心会相关工作要求及会议精神；针对当前工作，马兆民经理从节后春运工作、生产经营工作、两站工作和专项工作四个方面提出具体要求。节后春运工作：加快推进复班复运工作，切实提高车辆实载率与使用率；加强旅游包车业务拓展，做好旅游营销与推广工作；切实做好春运期间的各项安全管理，杜绝麻痹思想；落实好机务后勤保障工作；做好各类数据资料汇总及上报工作。生产经营工作：全力做好厂班车招标及学生社会实践用车招标工作；继续推进出租车第三轮投放相关工作。两站工作：就新站过渡施工建设，继续做好与政府部门的沟通协调工作；各部门要结合本部门情况，做好新站搬迁准备和预案制定工作；继续通过司法途径处理好老站承租户清退工作。专项工作：严格按照防疫要求，落实好疫情防控各项工作措施；继续做好“一岗多能”和“七抓七促”专项工作。

长客运输一公司召开专题会议，传达了陈红星书记和唐杰总经理在集团收心会上的讲话精神。依照唐杰总经理的九点工作要求，结合公司实际情况，屠建强经理对近期工作进行布置安排。一是要以“七抓七促”工作精神为指导，迅速调整状态，回归本职工作；二是要认真学习集团领导在2021年经济工作会议上的讲话，细化年度目标和重点任务，狠抓落实；三是要认真对照春运各项工作计划，以“抓两违、抓防疫、保安全、促稳定”为工作重点展开进行；四是面对道路客运的严峻形势，全体职工要坚定信心、增强责任，团结一致、主动出击，为完成年度任务目标而奋力拼搏。

苏创公司召开2021年工作会议暨节后收心会。党支部书记袁亚斌传达了集团收心会精神，重点分析了修检板块的发展方向，进一步深化配件销售结构改革，实现售后服务精准化，部署节后工作打算和重点任务推进。集团副总经理、苏创公司经理杨峻提出四点要求：一是要积极做好疫情防控物资的采购和发放工作，节前返乡员工须统一安排核酸检测，检测结果为阴性方可上岗；二是及时做好节后安全生产工作安排，进一步强化安全生产管理工作；三是继续做好“七抓七促”和“一岗多能”专项工作，确保全年任务完成；四是全体干部员工必须要认清形势，坚定信心、同心协力为企业谋发展。

旅游集散中心召开节后收心会，集团运营总监、旅游集散中心经理钟飞鸣提醒全体干部职工要以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头迅速投入到工作中。当前集团面临严峻的经营压力，集散板块要大步迈开转型发展的步伐，以集团提出的“千方百计保主业，经营突破抓副业，坚定不移推转型”为总的工作目标，以“五个‘进一步’”作为总体要求，在做好当前疫情防控工作的同时，全面推进各项生产经营工作，创新工作思路，深耕市场复苏。

利用收心会契机，各单位对今年的工作要做到早安排、早布置、早落实，力争起好步、开好局，为全年工作的顺利完成奠定坚实的基础。

【通讯员：润溧公司（钱珏）、长客运输一公司（陈哲峰）、苏创公司（张沁）、旅游集散中心（陶春泓）】