3月23日上午，苏创公司召开2021年度经营管理考核指标任务分解会议，贯彻落实集团《2021年度经营管理考核目标责任书》相关要求。苏创公司全体班子、各板块负责人、财务及办公室人员参加会议。会议由集团副总经理、苏创公司经理杨峻主持。

会上，苏创公司办公室主任张建军通报了苏创（茂昌）公司2021年度经营管理考核指标工作计划与管理考核办法；杨峻副总经理分别与修理、检测、销售、物资四板块负责人现场签订2021年度经营管理考核目标责任书。苏创公司班子成员对四板块进行责任制管理，各板块负责人作表态发言。

杨峻副总经理就苏创公司各板块年度目标编制工作提出两方面意见。他指出，各板块要通过内部管理和外部营销相结合的方式采取切实举措。从内部看，要进一步提升管理水平，培养后备力量，加强班子和团队建设；增强服务意识，提高服务质量，大力推进“一岗多能”和“一专多能”工作，落实好“七抓七促”工作要求，确保全年目标完成。从外部看，各板块要加快项目推进速度、加大市场开发力度，借助各种平台，促转型、谋发展，努力寻求实体经济合作。

经营管理目标责任签订会议的召开代表经营目标落地工作的号角正式吹响。杨峻副总经理对2021年的工作提出三点希望。一是党员、骨干要以身作则，充分发挥先锋模范作用；二是党员、骨干要树正气、弘扬正能量，抵制不良现象和歪风邪气；三是党员、骨干要树立信心、树立雄心，勇于开拓、积极进取。他要求，全体员工要为成功找方法，讲政治、讲纪律、守规矩、讲廉洁、讲自律、讲大局、讲团结、讲奉献；要统一思想，步调一致，相互帮助不掣肘、协助不干预，杜绝越权管理，越权指挥，不断强化队伍团结建设，为共同的目标而努力。

【通讯员：苏创公司（张沁）】