4月28日，南京长客集团2022年度经济工作会议在101会议室召开，在做好疫情防控的前提下，集团领导、各基层单位党政负责人、机关部室负责人以及主要投资单位委派人员出席会议，分管生产副经理列席会议。会议由集团副总经理武德华主持。

会议首先由财务审计部通报了集团2021年财务情况及2022年度一季度财务状况，企业管理部通报了集团2021年经营任务完成情况及2022年度一季度经营管理情况。

唐杰总经理从主业经营工作、转型工作、副业经营、考核管理、安全工作、2021年指标完成情况六个方面简单回顾了2021年的工作，分析了当前面临的形势，他认为，疫情所带来的影响还在持续、道路运输市场的形势更加严峻、出行方式发生了根本性的改变、客运需求大幅度下滑、运输班次大幅度减少、运输模式不断创新、道路客运市场化滞后。他提出，2022年的工作要从以下七个方面着手，一是要注重主业发展质量；二是要乘势而为，推动转型发展工作再上台阶；三是要优化副业经营，全面提升效益；四是要加快内部项目开发，推动外部跨行业发展；五是要切实加强减亏扭亏力度；六是要加强内部管理工作，强化落实；七是要严格做好安全稳定和疫情防控工作。针对当前的工作，唐总要求各单位要进一步细化目标任务，有效逐步推进复班复线和经营发展工作，全力以赴做好五一假日运输相关工作。

随后南京长运二公司、长客运输公司、长客旅汽公司、苏创公司、资产经营公司就如何完成2022年经济任务目标作表态发言。

最后，陈红星书记代表公司党委向奋战在抗疫一线的共产党员、干部职工，特别是支援上海抗疫的同志们表示感谢。他希望长客的干部职工要登高望远看大势、努力奋斗敢突破、守正自律做榜样。一是登高望远看大势，既要看宏观大势和企业形势，也要看自身优势。目前国际、国内形势错综复杂，存在诸多的风险挑战，大环境对企业的经营是不利的。企业内部也存在创新能力、手段不足、内部共识凝聚不够、企业的价值发生变化等问题。但是，经过多年的发展，企业积累了较好的基础，转型发展的方向、目标和路径也基本清晰，场站资源丰富，更重要的是年轻同志想干事、有不服输的雄心壮志。二是要努力奋斗敢突破，要找准目标，明确方向；要解放思想，拓宽思路；要勇于负责、敢于担当；要创新机制，激发斗志；三是要守正自律做榜样，要讲政治规矩、守政治纪律；要坚持原则、公道正派；要忠于事业、敢于担当；要按章办事、守住底线。

会议号召，面对当前经济下行、大环境的压力、出行方式多样化的市场转变以及复杂多变的疫情影响，我们不可再抱有等待客运市场回暖的幻想，唯有发扬拼搏的精神，坚定信心，保持务实的干劲，增强奋进的勇气，锻炼过硬的作风，勇于主动、担当发展的责任，坚定不移走好集团转型发展每一步，全力以赴完成2022年董事会下达的年度各项工作任务。虽然，2022年的春天，即将过去，但是2023年的春天，终将到来。

【通讯员：企业管理部（陆振宇）】