集团党委书记、总经理武德华从“运输主业砥砺前行、转型工作继续推进、三产辅业初现优势、内部管理持续提升、重点工作协调推进、党务建设不断加强、确保安全稳定工作落实落细”七方面回顾了集团公司2022年工作，提出了2023年度总体工作思路和目标。与会人员围绕武总提出的2023年工作思路及目标，分为3个小组，分别从客运板块、市场开拓、管理改革三方面进行分组讨论。
24日上午，三个讨论小组分别作小组讨论意见主题汇报。分管领导就各自分管工作提意见和工作要求。各基层单位、机关部室负责人向集团党委书记、总经理武德华递交了2023年经营管理目标责任书。
对于如何做好2023年经济工作，集团党委书记、总经理武德华提出六项具体工作要求：
一是竭尽全力，确保经营效益。主业经营方面，要在“瘦身减亏、稳住规模、调整结构、提高质量、提升水平”上做文章。辅业经营方面，要持续提升运行规模与质量。
二是全面助推，转型新突破。要从大客运角度加快传统班线客运业务转变、加快建立健全集团营销体系建设、提速信息化建设等方面，加速推动转型发展。
三是优化结构调整，推进机制创新。要优化运输板块重组方案并实施；要简政放权，激发板块经营活力。
四是沟通协调，平稳有序推进空间布局。要推动中央门地块开发利用进入实质化运作；研究高淳车站的开发利用；加快桥林地块开发建设。
五是警钟长鸣，确保安全稳定。坚持“安全就是效益，稳定才能发展”的原则不动摇。树立大安全意识，建立安全生产长效机制，确保生产安全和大局平稳。
六是要坚持全面从严治党，加强党建工作。要主动学习，加强思想政治建设；要加强班子团结，增强班子战斗力；要强化担当、努力奋斗谋发展；要遵规守纪，做一名合格的领导干部；要廉洁自律，做全面从严治党的表率。
会议指出，面对当前严峻形势，要不畏艰难险阻，坚定意志和信心，紧紧围绕“坚定信心，危中求机，精耕细作，安全稳定”工作方针，发扬长客人团结一心，锐意进取工作精神，共同努力，为全面完成目标任务而不懈奋斗！
会议号召：世上无难事，只要肯攀登。要对公司的未来发展充满信心，要坚信，只要努力奋斗过，长客人就一定能走出当前困境，拥有美好未来。
【供稿：集团党群工作部】