4月25日上午，集团在504会议室召开2023年一季度经济活动分析会，集团领导、各基层单位负责人、部分机关部室负责人参加会议。会议由董事会秘书、总经理助理李珺主持。

财务审计部通报了集团2023年度一季度财务情况，企业管理部通报了2023年度一季度集团经营管理目标完成情况。各基层单位汇报了一季度经营状况，分析了存在的问题，提出二季度经营管理计划以及减亏、扭亏措施。集团各分管领导就各自条线工作提出要求。

集团党委书记、总经理武德华对一季度经济工作进行了点评，对二季度工作进行了部署。他指出：各单位，部门要分别召开一季度经济分析会，从收入、成本、利润三个方面认真分析，找出问题，尤其是要找出亏损存在的原因，在分析总结的基础上， 围绕全年的工作目标，对照目标责任书，对目标进行分解，明确到人，细化工作计划，做到人人有目标，人人有计划，人人有考核。

针对2023年二季度经营工作，他要求：一方面要做好假日运输工作，要加强组织领导，形成集团统一指挥，统一协调机制；密切关注客流变化，根据旅客流时、流向，及时修正运输方案；要借助假日运输，做好复班复线热启动，原则上对于能复的班线，应复尽复;要结合“五一”假日运输，做好咪豆音乐节交通运输保障工作；要抓住二季度旅游旺季，推进旅游包车，做好业务拓展，提高车辆使用率，增加效益。要切实做好假日期间的安全工作，安全就是效益。要从节日期间安全检查、疫情防疫、实名制认证、驾驶员安全喊话以及健康测评、严控交通违法以及运政违章等方面对安全工作提出要求。节日期间，要做好后勤保障工作，严格落实值班制度；充分发挥假日运输小组的作用，各个小组要各司其职，加强监督、指导和考核。

另一方面做好主业的减亏扭亏。一是针对运输板块亏损，制定减亏扭亏的措施。二是要增收节支，在增收方面，要利用节假日，大力增加运输收入，尤其是非班线运输收入，同时要做好复班复线，定制化运输服务；在节支方面，要从三个方面入手：（1）严控成本；（2）对人员进行梳理，重新定岗定编，修订绩效考核办法， 绩效考核与效益挂钩；（3）减本增效，梳理不在岗或者富裕人员，制定分流办法。三是加大市场营销的力度。

会议要求，面对一季度生产经营实绩和面临的严峻形势，各单位要想方设法争取经营目标双过半，确保全年经济工作任务完成。

【供稿：集团企业管理部（刘晓菲）】