7月24日上午，集团召开2025年半年度经济活动分析会议，总结分析集团上半年经济指标完成情况，并研究部署下半年的经营工作。集团领导、基层单位行政负责人、机关部室负责人参加会议。会议由集团总经理助理李珺主持。

集团财务审计部、企业管理部分别汇报了集团2025年上半年度财务情况和经营管理目标完成情况。

部分基层单位详细分析了上半年的经营目标任务完成情况，汇报了下半年经营思路、发展计划、减亏扭亏措施。

集团领导对各自分管的工作进行点评，提出工作安排和要求。

集团党委书记、总经理武德华从生产经营稳中向好、转型市场持续拓展、内部管理逐步完善、队伍建设效果显著、党工建设务实规范、安全态势基本稳定等方面对集团2025年度上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行部署。

他指出，在全体干部职工的共同努力下，各方面工作均有所突破，减亏扭亏举措取得了一定成效，但与既定目标计划仍有差距。

他要求各单位要继续按照既定目标，坚持以提高经济效益为中心，主动担当作为，聚焦重点工作，提升管理效能，创优安全管理，全面完成各项经营管理任务目标。

 具体从四个方面对下半年工作进行了部署：

一、夯实基础，稳固运输市场

班线运输业务要提质增效，优化运营，抢抓收益，提前为节假日客流高峰部署运力，把握收益增长契机。非班线运输业务既要深耕已有项目，又要抓住社会热点开拓业务，重视发展校园经济、周末经济，经营好政采平台，争取大型用车业务。

二、突出重点，加速转型发展

推动交通文旅融合发展经营，争取边际效益；推进修检产业升级，瞄准新能源汽车后市场，构建维修检测业务发展新格局；推行资源整合模式，提升资产板块营收能力，研究闲置土地资源的高效利用，制定办法追缴账款，确保颗粒归仓。

三、修炼内功，提升管理效能

优化人员结构，精准评估用人需求；强化绩效考核，科学设置考核指标，强化考核结果的应用；加速信息化建设，加速推动运输业务数字化转型；加强营销推广，用好新媒体平台，线上线下相结合，凸显亮点吸引流量。

四、坚守底线，确保安全稳定

安全稳定是企业发展的根本保障，要不断健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制，持续提升安全管理水平。

会议号召，下半年生产经营任务依旧艰巨繁重，经营发展的脚步还需向前迈进。全体干部职工要有破釜沉舟的决心，刀刃向内的勇气，只争朝夕的干劲和抓铁有痕的魄力，奋力推动各项工作任务不断取得新突破，以确保全年工作任务的完成。

【供稿：集团企业管理部】